米中技術競争・ロシア経済制裁・台湾海峡の緊張・東南アジアの政治変動が製造業のグローバル戦略を根本から揺さぶっている。「最適化」を追求してきたグローバルサプライチェーンが「デカップリング（切り離し）」という新たな現実に直面し、製造業は生産地・調達地の分散と国内回帰というコスト増を受け入れる選択を迫られている。
チャイナプラスワンから「マルチリージョン戦略」へ
中国への過度な依存を避けるため製造業がベトナム・タイ・インド・メキシコに生産分散するチャイナプラスワン戦略は、今や「マルチリージョン（多地域分散）戦略」へと進化した。一国への集中を避け、複数の地政学的に異なる地域に生産拠点を分散させ、それぞれの地域特性（消費地の近接性・原材料へのアクセス・労働コスト・規制環境）を活かす戦略だ。インド・アセアン・欧州・北米に製造拠点を分散する日本の大手製造業の再配置が進んでいる。
輸出管理・技術管制の強化が製造業に与える影響
米国の対中輸出管理強化（EAR規制）、半導体装置・AI技術の輸出制限、EU規制によるデュアルユース（軍民両用）技術の取り扱い強化が、製造業の技術移転・共同開発・委託製造に重大な影響を与えている。特に半導体製造装置・先端AI・量子技術・極超音速技術の分野では、どの国のどの企業と取引するかが法的リスクに直結するようになった。コンプライアンス対応コストの増大と、技術流出リスク管理が日本の製造業の新たな経営課題として浮上している。
Harryの着眼点
地政学リスクは製造業にとってコントロールできない外部環境だが、そのリスクへの対応戦略は選択できる。シナリオプランニング（複数の地政学シナリオを想定した経営計画）、フレキシブルな生産拠点設計（異なる国での生産切り替えを可能にする設備・人材配置）、サプライヤーの多様化と国内調達比率の向上が、レジリエンスを高める具体的手段だ。不確実性の高い時代こそ、デジタル可視化とAIによるリアルタイムリスク監視が製造業の意思決定の速度と精度を左右する。
出典：外務省「地政学リスクと日本企業のサプライチェーン戦略」（2026）、BCG「Manufacturing in the Age of Deglobalization」（2026）