製造業でのDX投資が拡大する中、投資対効果（ROI）の明確化が経営層から求められている。McKinsey・BCG・デロイトの調査を元に、製造業DX投資のROI算定と成功企業の共通点を整理する。
DX投資ROIの典型的な内訳——コスト削減と収益増加の両輪
製造業DXのROIは大きく「コスト削減」と「収益増加」に分類できる。コスト削減では予知保全による突発停止削減（年間数千万〜数億円）、RPAによる間接業務工数削減、エネルギー消費最適化が主なドライバーだ。収益増加では納期短縮・品質向上による受注増加、デジタルサービス（PaaS）への事業モデル転換が中長期的に大きなインパクトをもたらす。
DX成功企業の3つの共通点——CDO・パイロット・全社展開
McKinseyの調査によると、製造業DXで成果を出している企業の共通点は①経営層のコミット（CDOやDX推進役員の設置）、②小さなパイロットプロジェクトから始めて素早く成果を出す、③成功したパイロットを素早く全社展開できる仕組みの整備——の3点だ。「全社一斉のシステム刷新」より「小さな成功を積み重ねて拡大」するアプローチの方が成功率が高いことが実証されている。
Harryの着眼点
DXのROI議論は重要ですが、全てを財務指標で測ろうとすることへの注意も必要です。従業員の働きやすさの向上・技能伝承の問題解決・若い人材の獲得など、財務数字に表れにくいメリットも大きい。定量と定性の両面でDXの価値を評価する総合的なフレームワークを各社が自社文化に合わせて作ることが、DX推進の実用的な第一歩だと思います。
出典：McKinsey & Company「The State of Manufacturing Excellence 2023」、経済産業省「DX投資促進税制の活用事例」2023年